Razlika med "Remote" in "Daljinsko First"

Odločitev, da gredo na daljavo, najprej - to je delo, kjerkoli se počutite pooblaščen, da opravljate svoje najboljše delo - je pomembna prevoj za družbo. sva več let najem lokalne talente v Bostonu in Londonu, vse hkrati pa izjeme so za veliko ljudi v drugih mestih in državah.

Neenakosti razvili. Naši oddaljenih delavcev počutil udobno odmora teči hitro opravkih ali se odločite za vožnjo. Naši lokalni zaposleni držati bolj tradicionalnim razporedom dela. Veliko raje sem jasnost - in tudi jaz raje prilagodljiv urnik - zato smo v letu 2009 odločila, da podaljša možnost, da na daljavo delo za vse zaposlene.

Ena napačna predstava o oddaljenem delu je, da ovira sodelovanje. Po mojih izkušnjah, inverzna je bolj verjetno: pisarne ovirajo samostojno delo.

Na Tenveo, daljinsko delu ne gre za potovanje po svetu (čeprav smo veseli, da naši zaposleni kjerkoli delo), ali delajo brez hlač (to je v redu preveč), je o ustvarjanju okolja, ki omogoča ljudem po svojih najboljših močeh delo in uživajo svoje živi.

Daljinsko Prvi je drugačen kot na daljavo. Tukaj je nekaj več o naši filozofiji.

Oddaljena je miselnost, ne kraj

Začeli smo Tenveo z nekaj starih računalnikov in študentski sobi internetno povezavo. Ni bilo potrebe (ali denarja) za dejanski urad, zato smo delali na to, kje smo lahko. Radi bi dobili skupaj tu in tam, vendar je večina našega dela je bilo opravljeno v samoti.

To so bili oblikovne let. Izvedeli smo, kako komunicirati in kako delati samostojno. Izvedeli smo, da najeti najboljše ljudi, kjerkoli že so. Ko smo končno odprli pravi urad, so že vzpostavili ta načela. Na koncu smo se delajo "na daljavo" iz naših posameznih uradov v Boston HQ namesto naših domovih ali kavarni.

Ena napačna predstava o oddaljenem delu je, da ovira sodelovanje. Po mojih izkušnjah, inverzna je bolj verjetno: pisarne ovirajo samostojno delo. Sodelovanje ponavadi zgodi v majhnih paketih, sledijo daljša obdobja pisanje, oblikovanje, kodiranje in razmišljanja. To je bolj pomembno, da zaposleni tiho čas, kot ga je, da jih strpati v odprto pisarno.

Urad še vedno pomembno

Imeli smo daljinsko najprej miselnost od začetka, vendar smo tudi vedno imeli neke vrste pisarniških prostorov za srečanja, sodelovanje in druženje. Najprej je bilo malo kotu coworking prostora, nato pa majhno pisarno in na koncu popolna HQ.

Samo zato, ker urad obstaja, ne pomeni, da ljudje, je treba zahtevati, da delajo v njem.

Danes, nekaj manj kot polovica zaposlenih živi v Bostonu. So prosimo, da pridejo na naš HQ, kadar jim je všeč. Vabimo (vendar ne zahtevajo) ljudi, da preživijo ob četrtkih v pisarni, da dohitijo, imajo sestanke in na pijačo kasneje. Ne ljubim je 9-5 kulturo, ki se zdi, pisarne zahtevati, ampak jaz res uživajo porabe časa z našo ekipo. Smo najeli toliko veliko ljudi, bi bilo škoda, da jih ne vidim.

Res je prav nasprotno, preveč. Smo najeli toliko veliko ljudi, da bi bilo škoda, da jih čredo v pisarni, če lahko delajo bolje nekje drugje. Samo zato, ker urad obstaja, ne pomeni, da ljudje, je treba zahtevati, da delajo v njem.

Pisarne pomembno, vendar ne toliko, kot srečni, produktivne zaposlene.

Nimamo vse odgovore

Obstaja nekaj izzivov nismo čisto pogruntal še. To je težko, na primer, za načrtovanje pisarniških prostorov. Naša 600 kvadratnih metrov tla v Shenzhen, je kavernozni za deset ali tako ljudi, ki redno delajo iz njega. Po drugi strani pa, ko imamo skupina sestane-ups, prostor je tako tesen, da imajo ljudje, da strpati na kavčih.

Ponuja enake bonitete je tudi izziv. Vsako jutro, zaposleni, ki temelji na pisarniški dobili e-poštno sporočilo, ki zahteva, kaj bi se radi za kosilo. Opoldne, njihova hrana prispe, z dovoljenjem družbe. Še vedno nismo ugotovili, kako ponuditi podobno nadomestilo do oddaljenih zaposlenih. 10 $ kosilo kupon preprosto ni isto - bonitete, kot je ta, ne prevajajo tudi v gotovini.

Ko CEO uporablja svojo malico zadeti telovadba, drugi menijo pooblaščen, da storijo enako. In ko vodja preživi celo svoje počitnice odgovarjanje na e-poštna sporočila, da je težje za druge, da izključite v svojem izpadov.

V 10 načeli z daljinskim prve družbe

Uspeh se začne s filozofijo. Verjamem v daljinsko prvi model, vendar pa obstaja veliko matic in vijakov, potrebnih, da bi bilo učinkovito. Tukaj je nekaj.

SZ Tenveo video tehnologija

Tel: +8613657740706

WhatsApp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

E-pošta: sales01@tenveo.com

Dodaj .: Room511-514, Fengtian New tech zgradbe, North Xuegang Road, Longhua DIST. Shenzhen.CN.