Videokonferenčna industrija vstopi v fazo konkurence mikro-diferenciacije

Videokonferenčna industrija vstopi v fazo konkurence mikro-diferenciacije

Predgovor: V letu 2009, pod "potiskom" finančne krize, domača video konferenca lizing in delovanje industrije ponovno sprožila v val razvojni vrhunec. To je še ena velika razvojna priložnost, ki je bila uvedena na domačem trgu videokonferenc po incidentu SARS. Prav tako je glavna strateška razvojna priložnost za izdelke programske opreme za videokonference, zlasti za lizing.

Leta 2009 je pod "potiskom" finančne krize domača videokonferenčna lizing in operacijska industrija ponovno sprožila val razvojnega vrhunca. To je še ena velika razvojna priložnost, ki je bila uvedena na domačem trgu videokonferenc po incidentu SARS. Prav tako je glavna strateška razvojna priložnost za izdelke programske opreme za videokonference, zlasti za lizing. Prizadevanja za nizkocenovne operacije podjetij v okviru finančne krize je ustvarila ogromno trdno povpraševanje po oddaljenih videokonferenčnih izdelkih.

Z vidika celotne industrije, čeprav povečanje prodaje na trgu ni odprto, je trend tržnega obsega zelo očiten. Poleg tega so bili pred letom 2009 že vloženi pretežni izdatki za platformo in izdatke za raziskave in razvoj operativnega poslovanja v večini, zato je bila industrija videokonference v letu 2009 "velika žetev".

Izdelki za videokonferenčne storitve za izposojo programske opreme so značilne industrijske panoge, ki so bile prvič investirane in nato proizvedene. Shengwei, znano domačo podjetje, je poudaril, da brez stabilne storitvene platforme in zanesljivih kakovostnih omrežnih virov lizinški posel ni le nemogoče razviti obseg, temveč lahko slaba kakovost storitev in razbije svojo lastno blagovno znamko. Prav zaradi posebnosti tega vidika industrije je v zgodnji fazi poslovanja z lizinškimi podjetji, raziskave in razvoj ter podpora programskih in strojnih virov večjih podjetij v osnovi zaključila večino virov in imela dobro operativno osnovo . Ko se trg začne razvijati v velikem obsegu, to je, ko industrija prideluje.

Glede na zgodnje izboljšanje storitvene platforme velikih podjetij za lizing video konferenc na Kitajskem, kako odražati razlike v tržni konkurenci, je postala ključna točka.

Cena ne more povzročiti resnične razlike

Čeprav del razlike v tržni konkurenci prihaja iz cenovnih dejavnikov, podjetja, kot je NET, menijo, da ni odločilen dejavnik. Razume se, da so stroški domačega lizing poslovanja približno 100 juanov na 50 zaslonov. Najvišja in najnižja bo imela približno eno razliko. Vendar pa z poslovni najem 100 točk skupni stroški niso visoki in ne bodo presegli ali padli pod psihološko ceno stranke.

Nižja cena je namenjena predvsem privabljanju še več mikro strank. Industrija na splošno verjame, da za srednje velika podjetja, ki imajo določeno moč, trenutna razlika v cenah storitev najemnih storitev za videokonferente ni dovolj, da bi vplivala na izbiro končnih odjemalcev. Tudi najboljše blagovne znamke v domačem lestvici, večina cen je več kot 90 juanov, v bistvu dosledno.